若干年后，当我们翻开厦新的成长史，一定会发现在上面镌刻着这样一段话：李晓忠，曾经力挽狂澜，改写厦新历史。
从20001年厦新电子亏损0.98亿元到2002年而利润达到了6.07亿元，厦新电子当年扭亏、当年高派、当年摘“ST”帽在中国证券市场具有了传奇色彩，书写这段传奇的人物是厦新电子总裁李晓忠。
在李晓忠的带领下，2002年主营业务收入之所以比上年出现了爆炸性的增长，最关键的原因就是在2002年厦新电子把公司重点由DVD等视频产品转向手机等通讯产品后，在手机业务方面取得突破性进展。数据显示，2002年，手机业务占到了厦新电子整个业务收入的82.49％，毛利润更是占到了整个毛利润的98.16％，而2001年，手机业务还仅仅占到整个业务收入的16.66％，而DVD视频产品所占的比例为65.77％。
李晓忠成功的将自己在厦新最高层主管的起点变成了厦新起死回生，一路看好的拐点。
遭遇困境 临危受命
厦新电子有限公司成立于1981年，靠做录像机起家。在1997年上市之初，厦新的主营业务是录像机的生产与销售。但意识到VCD行业的崛起，厦新主动放弃了录像机生产，加入到VCD的掘金大军之中。由于转型较早，厦新也算是挖到了"一桶金"。但好景不长，随着整个VCD行业的快速衰退，厦新1999年每股收益迅速下降至0.11元。2000年和2001年更是出现了连续两年的亏损，成为ST企业。
2000年初，厦新电子董事会认为电视机和VCD机的生产已经是供过于求，决定向新的领域转型，李晓忠临危受命，执掌厦新帅印，果断提出企业转型的思路：他利用厦新是中国电子的下属企业的有利地位，组织手机的研发队伍，在2001年，推出了他们的第一款手机。经过艰苦的努力以及忍受2000年和2001年两年连续亏损的煎熬，2002年才算是初尝胜果。李晓忠显然功不可没。
企业转型 手机突围
厦新A8至今可以算是消费类电子企业进军手机的一个经典案例。A8自推出之后取得的娇人战绩不得不让人折服李晓忠在市场运作功力。精致的A8系列锁定成功男士市A8在外观设计和非核心功能开发为突破点的侧翼竞争策略上，实现了厦新手机对原有市场格局的突破和重整，完成了市场切入和裂变式的扩展。A8在上市后很长时间内供不应求，甚至几度出现抢购。一个被ST的企业，凭借着手机业务异军突起，实现了"咸鱼翻身"，其势头之猛，业绩飙升之快，让许多人不得不为之瞠目。
根据厦新公布的2001年三季度业绩报告，厦新一至九月手机销售收入达22亿元，毛利率高达48.5%，净利润高达3.7亿元。第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模，是去年同期的近20倍，利润更狂增2亿元。有消息说，由于产品供不应求，厦新仅预收经销商的现金货款就达到了4亿多元。而知情人士甚至透露，厦新实际盈利状况可能比公布的还要好。从2003年1月份开始，在厦新的所有销售收入和利润当中，手机占的比例已经超过了50%，厦新已经基本上实现了企业的转型。
锁定主业 大胆布局
在救市战役中取得了完全胜利的李晓忠，并没有忘记厦新的主营业务是消费类电子产品，根据产业的发展思路，李晓忠一步一营的部署自己的下一步发展战略：“锁定主业，大胆布局”。“事实上，厦新手机有今天，完全依赖于当初在视频打下的基础。”李晓忠承认，厦新自2000年切入手机生产时，经营状况并不好，压力非常大，再加上当时VCD价格战打得很厉害，DVD市场还没有真正培育起来，在这种情况下，还要支持发展手机，在视频领域所做的所有投入都是防御性的，重点支持手机的发展。但其他业务并没有放弃。厦新转型后成立了手机、视频、光电、通讯、音频五大事业部，手机以外的四大事业部一直都在蓄势待发。2003年全面进军笔记本电脑市场以及液晶、等离子、数字背投彩电市场走多元化发展路线。
2003年厦新视频业务方面的投入主要得益于手机业务的"反哺"，厦新为其所投入的广告预算与主打手机A8旗鼓相当。很明显，在沉寂了两年多后，作为厦新仅次于手机业务的第二大主营业务，视频业务开始发飙了。"我觉得视频产品市场有两个市场机会。"李晓忠称，第一是换机市场，早期购买的VCD和DVD，性能外观都已经落后了。只要消费者到商场看一看，就很容易产生购买的冲动；第二是视频产品与其他产品组合的机会，特别是和硬盘、可录光盘组合产品。现在数码相机越来越多，各种产品数字化趋势也都推进得比较快，视频产品是很基础的产品，需求会慢慢上升。厦新为自己订立的目标是明年底视频产品的销售收入将翻一番，达到15至20亿元。"
“成功运作一个企业，我觉得要记住两句话：第一句是要尽可能做几个领域，这样会稳定一些；第二句是在任何一个领域内，都有它的生存者，你在这个领域内要不断地进行产业升级。如果是简单地放弃，逃走的话，损失会很大的。”这两句话或许可以成为李晓忠为厦新救市的最好的策略诠释。
李晓忠低调的背后
喜欢低头走路、低头思考问题的李晓忠是出了名的低调，但是偶尔从他身上也能感觉到低调背后隐藏的机锋。
2003年夏新突然切入笔记本市场的时候，当有记者问到夏新如何同联想等笔记本市场领先者竞争的时候，李晓忠马上回答夏新在笔记本领域还很年轻，很难跟联想竞争。说得虽是实话，但总让人觉得不是那么回事。在多个场合，李晓忠都表示，夏新不会看重笔记本近期市场的业绩表现，更不会大肆砸钱进笔记本市场以求扩张，但是他同时也在很多场合表示，夏新在一段时间之后一定会在笔记本市场有所作为，所以在对笔记本业务的支持上，夏新并不惜力，包括在研发方面更是加大投入，手机市场的几员干将也被抽调前往支持笔记本业务的开展。 2004年初，TCL同阿尔卡特的合作、波导同西门子的合作让媒体着实兴奋了一番。但是此前，在国内手机市场有不俗表现的夏新在这方面一直不见有丝毫动作。即使是国际化的话题，夏新所谈也甚少。有消息说，某一国际手机企业在选择国内合作伙伴的时候曾经提出要拜访夏新并同李效忠商谈深入合作的可能性，在被李晓忠婉言拒绝之后才选择了另外一家国内企业。这一消息并没有得到夏新方面的证实。但当问及夏新是否会采取TCL、波导的方式同国外企业合作时，李晓忠的态度明确而不容质疑：决不！理由是夏新目前的人才储备、管理经验都不足以应付。
李晓忠一贯的低调作风，让同行们更加佩服。有媒体报道，当被问到国内同行最为看好谁的时候，波导总裁徐立华脱口而出：夏新的李晓忠。
