校友风采

我于1990年1月中旬应聘泰国，时年已63岁，在泰石油宝麟公司（TPI Polene Public Co.Ltd.）担任资深副总经理兼水泥厂厂长职，前后历十七年又半，至2007年6月底，以年满80岁，自动申请退休，返美定居。

时光匆过，回美后多年，每有泰国旧属及友好们函电问好，或我午夜梦回，回思往事，不无感慨，因特于现头脑尚未失忆，手足仍能活动之时，写下我的回忆。

1989年，我服务于美国宾州『富乐国际公司』（Fuller International Co.）担任『中国地区经理』职，主持技援中国、协助发展其水泥工业。是年中，我由公司派遣偕同富乐加拿大分公司一代表，前往北京,与中国经贸部，建材总局及山西潞城水泥公司有关人员洽谈有关其水泥厂扩建事宜，在『二里沟』谈判大楼内连续洽谈已两、三个月了。大约八月中，忽接我英华高中及bat365在线平台级友丁政曾兄，及其夫人蔡悦诗学长发来电传，说是其时泰国之水泥市场一直呈蓬勃气象，但国内生产能力有限，供不应求，故其友人，亦即泰国侨领廖氏家族拟在北标府（Saraburi）兴建一座最现代化之世界级大水泥厂，他们要寻找一位在水泥界具有经验人物前往主持建厂大计；由于我在1948年自厦大毕业后，一直在台湾、美国及世界各地水泥工业界服务已四十年，故政曾夫妇盼我前往泰国一行，了解实况，并与廖氏家族主要人员见面。但我以潞城案至九月份才可决定，且签约后，仍须先回美复命，故一直延至是年十一月下旬感恩节，有长假期间时，才得自美飞泰一周，与廖家主脑人物会晤，阅有关建厂资料、图件及德国与丹麦方面之机器设备规范书等，并由政曾兄陪我前往北标府工地，勘察现场，加深印象。

离泰前，我对廖氏家族之主脑人员，即其时TPI公司（泰石油化学工业公司，亦即泰石油宝麟公司TPI Polene Co之母公司）大老板（常务董事），也就是公司执行长（C.E.O.=Chief Executive Officer）廖汉渲先生表达我对该公司建厂计划之观感与建议。我离泰前夕，他与其夫人及两位TPI公司总经理之二弟廖汉民、三弟廖汉然博士，及资深执行副总经理孟刚氏在湄南河畔豪华之香格里拉饭店为我送行，政曾夫妇当然亦受邀，他们当场口头邀请我担任新水泥厂之第一任厂长。

我返美后，泰方立即以电传发来聘请我为水泥厂厂长之正式邀请书，详列聘雇条款，只要我同意，即生效为合约，但我一直考虑我在美国宾州之工作已甚稳定，且已购置两屋，准备定居，故不想他迁，但居然内人及长婿极力鼓励我，说是在此“盛年”应到海外发展，以我之经验，可在世界之水泥业上“大展鸿图”，故我终于在1989年底答应泰方邀请。1990年1月初辞离美国富乐公司经理职，一月中旬飞往泰国履新。

到泰国曼谷后，住在与TPI公司大楼只一分钟行程的旅馆内，以便随时可走至大楼，日夜与德国克虏伯•波里西斯公司(Krupp Polysius AG,简称K-P公司)代表团人物洽谈购机订约之事。即日间与德方技术人员讨论有关机器设备规范书之详细规格，提出我方意见与修正方案，夜间（7时至11时）则与德方法律与财务人员洽谈其合约内容，真是逐字逐句推敲核正，如是前后历时三个月，至四月初才签约。当然在此期间，也另行其他辅机之洽约事务，也分别与供机商直接签约。

不过洽约期间，即1980年2月间，大老板廖汉渲执行长特带我及其他有关工程人员绕地球一周出国考察，先飞瑞士，访有名之B.B.C.公司，参观其机电工厂，并对购机方案加以洽研。继飞德国，专访K-P公司，参观其公司与制造厂并与有关部门人士交换意见及参观水泥厂，后经美国西陲阿拉斯加州Anchorage机场，抵达南韩国都汉城（Seoul,现改称首尔)，次日搭长途车，至东海岸江陵市，参观东洋水泥公司，因他们已安装好K-P公司提供之主机，开始生产数月了，虽然旋窑产能只7200吨/日，比我们预定之7500吨/日为小，但从其电脑自动化过程中，可了解一切，值得借镜。之后自汉城飞返曼谷——由于此一环球访问，我们加深了对K.P.之了解，付以信心，故后即签约。

按：洽机及访问期间，我们均用母公司TPI Co.（泰石化工业公司）名义，至订约前后即正式使用子公司『泰石油宝麟公司』（TPI Polene Co.=TPIPL）之名。后者，早于1987年即成立，最初只是TPI公司之业务辅助单位，至是逐渐将水泥建厂之务移交予TPIPL；后十年，泰国经济风暴『财务重整』期间，TPI公司所有权转移，TPIPL即为完全独立之水泥公司。

第一套水泥设备系统中，K-P供应之主机为一套保证可日产7500吨熟料之旋窑/预热机/冷却机设备，2台280吨/时立式生料磨，2台35吨/时立式煤磨，2台240吨/时水泥磨（制3000cm2/g细度之第一型水泥时），可供2座各2万吨生料搅拌库，6座各55000吨熟料库及6座各25000吨水泥库之输送系统。K-P并供应中心控制室电脑监控之POLCID设备，与化验室快速分析仪POLAB各一全套。

至于由制造厂商在按供应之辅机系统，则有德国Hazemag之1600吨/时石破碎机，500吨/时粘土破碎机及500吨/时石膏破碎机各一台；MVT公司之石、土、调整料、铁渣计15万吨置场、及煤炭4万吨置场之预均化机件各一全套；Lurgi公司之8台电气收尘机（烟囱排尘量不超过50微克/立方米），又，其他大小袋式收尘机不计其数；Haver & Boeeker公司9台圆型110吨/时包装机（每袋50公斤）附以叠包机（Palletizer）及西门子公司（Siemens）2台31.5MVA主变压器,及全套输配电系统与马达等。

矿山重机械，包含配合厂区第一套生产设备所需之凿岩机、铲石机、背铲机（怪手）、推土机、85公吨和各式大卡车、巨型空气压缩机等一应俱全。

至于出货系统，则有来自中国之火车头2辆，与当地购制之大批38吨火车车?与大批之35吨散装水泥车，与一大批载货卡车、拖车等。

是年4月份之后，我仍在曼谷TPI公司大楼内办公，除继续与辅机厂商订约外，亦积极对K.P.及其他厂家之工程资料与图样进行复核；厂内之土木工程交由副厂长监督，但我每隔一周即去北标府厂区核查进度，至十月中旬，我才正式搬入厂区，积极推动国内机件之自装，及机电设备之安装事宜。

在此期间，廖大老板除定期每周六到厂召开施工会议（按：是日虽为例行假日，但主管须到会，他且不定期突击查核进度。而每周六会后，即率我们大小主管翻山越岭循我们矿区、沿途实勘露头石灰岩，?集样品，如品质合宜，即开始钻探，以发现更多矿源。其实此时我们已自政府处租借得17个有开?权之两大石矿区了。

在1991年初，我率有关工程人员一批，前往德国Beckum 处与售我方主机之克虏伯•波里西斯公司(K.P.)总经理、项目经理等工程人员举行一周『工程启动会议』(Kick-off Meeting)，对整个工程之推进，有具体性之实效。

有关试车及运转事宜，均由我全权指挥厂方工程人员及德方试车工程师进行（按：在试车期间，照合约规定，须由德方专业人员分别负责，但我方有监督及配合之责，以迄性能测验，移交我方之后，才由我方全面主导运转及生产事宜）。此工作在1991年中起，即一直进行至1992年8月19日，正式举行第一套生产系统之开工典礼。公司当局特别邀请泰国皇室诗琳通公主前来主持，旋即顺利投产。（按：诗琳通公主曾访华十余次，她并曾专程访问bat365在线平台，校方特授予名誉教授职），后旋窑性能测验结果超过7500吨/日（我离厂之前几经改善，已提高至8200吨/日）。在此期间，第一套系统水泥年产能力可达到250万吨。我们制造第Ⅰ型普通水泥、第Ⅲ型早强水泥,与泰国特有之混合水泥（即除熟料与石膏外、加入约30%石灰石者）。

第一套生产系统开工后，即向K-P公司再订一套主机，数量及规格、产能与前大致相同。但生料磨及水泥磨各增为3台、煤磨仍2台，旋窑/预热机/冷却机设备仍保证日产7500吨,（但我离厂之前,已增至8500吨/日）、不增建水泥库，不过K-P公司加供我方新建85000吨石灰石?形圆库与45000吨熟料?形圆库之预均化设备。

辅机方面，再向Hazemag购入与第一套相同之石灰石破碎机、粘土破碎机各一台，Lurgi同型之九台电气收尘机（及诸多型号之袋式收尘机），H&B二台圆型包装机与叠包机；加设自C矿区至厂区，长达2公里之石灰石输送带。又,西门子厂也加供二台31.5MVA主变压器及有关输配电系统与马达等,另增4台火车头，及大批火车车厢、水泥散装车、卡车及拖车等。

矿山重机械设备增加一全套。在此期间,为增加市场碎石骨料(Aggregate)之供应，我们添购了法国CFBK公司之550吨/时设备。

第二套水泥生产系统，也是由德国技师（按：每一套设备，前后有五十人次到厂作专业安装及测试）和我方工程人员，在我监督下会同试车，至1994年8月中，我亲自主持二号旋窑点火仪式，正式投产。至此本厂之水泥年产能力达到500万吨！

1991年间，我曾率四部门经理，前往南韩江陵市东洋水泥厂及近邻另一水泥大厂，实际观摩其新机操作与管理实况，为时一周。

1992年初，我应克虏伯•波黎西斯公司（Krupp Polysius AG=K.P.）之邀请，参加其在德国柏林主办之新机性能与品质管制之学术研讨会，到有十多国代表，会后亦有机会参观分隔东、西德之布兰登堡巨门与东德围墙，胜利纪念碑等。

1994年初，则应德国耐火材料名厂Refratechnik公司之邀,再度前往德都柏林,参加其有卅多个国家代表之学术研讨会。我们也承邀游柏林运河与一古堡等。

我厂第一二套生产设备顺利运转后，在1995年十月中旬，中国水泥界邀本公司大老板廖汉渲先生前往洽商合资扩建事宜。他特别要我及另一华裔泰籍矿山顾问等一行五人先飞上海，后往南京，访问当地『长江水泥集团公司』与其所辖之江南水泥厂及中国水泥厂，并进行会谈及参观其水泥生产线与出货系统及在长江畔装货实况等。由于投资条款未得协议，故又驱车往安徽省合肥市，转往安庆参观与洽谈，10月22夜，廖大老板与安庆市长及厂方主脑签妥『投资意愿书』即合资额为二亿美元，我方出资85%，中方则以土地折价为15%。我方原拟扩建一套日产7500吨熟料之水泥厂，但因碍于当时国内规定，而缩为4000吨/日者，——其后中方亦曾派员到泰再行洽商，以便正式订约，可惜，其时中国国内建材总局未能通过，故成罢论。

本期内，又向波黎西斯公司（Polysius AG； 按原Krupp Polysius之克虏伯Krupp退出集团，故只Polysius了）订购与前第两套系统型式与产能相同之机件，即3台生料磨、2台煤磨、2台水泥磨，及1全套产能较高，日产8500吨熟料之旋窑/预热机/冷却机，另2座各2万吨级生料搅拌库与6座各25000吨水泥库之输送系统。Polysius仍提供一全套电脑监控之POLCID装置与一全套化验室自动、快速分析仪。Polysius仍加供可储85000吨石灰石?形圆库与45000吨熟料?形圆库之预均化设备。

辅机方面，Hazemag仍供与前同大之石灰石破碎机、石膏破碎机各一台， H&B 5台120吨/时圆型包装机。西门子则加供3台31.5MVA主变压器、输配电系统与马达等。另，我们又加建一座全球储量最大之熟料圆库（45万吨），其输送系统由德国Beumer公司提供。而矿山重机械设备也增加一全套。

三号旋窑系统于1996年8月中正式运转，由我再度亲自点火。此窑较一二号旋窑为大，性能测验结果超过8500吨/日（在其后陆续改进后可达到日产8700吨之量）。至是全厂水泥年产能可达到900万吨，此产能在全世界水泥厂中，已排在前十名内了。

在本期中，我们除制供第I、Ⅲ型水泥，及『混合水泥』外，也开始制造第V型水泥（即低硫份水泥）可供海水区域工程之用。

在第二套系统中，我们为增加市场碎石之供应，已添购法国CFBK公司550吨/时之碎石工场，但因它除制供混凝土合用之骨材外，其衍生之细粒废料、飞灰，甚难处理，故须设法筛选出可加利用之0.06毫米细粒度飞灰，即应建立现代化之『乾水泥灰』工场（Dry Mortar Plant）。我厂遂向德国之Knauf公司购入每小时产能80吨之『乾水泥灰』制造厂，于1996年完成，且针对市场不同用途（如砌砖、抹墙、铺地等）制成不同型号产品，销路甚广。

1996年上半年，公司当局升迁我为资深副总经理，但仍驻厂，兼任水泥厂厂长。按此为老板下之第一人，因执行长兼总经理廖汉渲先生为董事会之常务董事，其下之执行副总经理则为董事所兼任。自此后我对内、对外之职责更重。

我厂三套生产系统顺利投产后，我应英国“世界水泥评论”（International Cement Review）杂志之邀，写下一篇英文论文“ TPI Polene,an Operational View”(“泰石油宝麟公司水泥厂之运转实绩”)，文含8?×12?之8大页，内有详尽之操作数据，并附有八张彩色照片与技术图表，颇受全球同业注目。

至1999年3月份，我又在该杂志发表第二篇英文论文即“Exporting The TPI Way”(译为“泰石油宝麟公司之外销概况”也有4大张文字及8幅彩照，但实际上，本文中也对本水泥厂如何提高生产能力提出详尽说明）。

又，该英国杂志社与中国南京水泥设计院合作，出版了好几期中文（但附以英文摘要）的“亚洲水泥”杂志（Asia Cement）,也常刊登我之论文。

第3套生产系统顺利完工后，即筹划与其规格、尺度相同之第4套系统之扩建事宜，但因其位置，无法与原有3窑平行排列，故移至厂区前向。如果完成主产后，我厂水泥年产能力可增至1200万公吨，则为在单一厂区内之全球最大水泥厂。

Pdysius供应之主机，其型号与产能与第三套系统相同者为3台生料磨、2台煤磨及3台水泥磨，1座85000吨圆形石库与1座5万吨生料库之预均化设备，2座各2万吨级生料搅拌库，另新增一台600吨/时原煤破碎机与一座3万吨圆?形煤库之预均化设备。至于最主要之全套旋窑/预热机/冷却机，虽仍保证日产8500吨，但其进出料系统均设计之使可增产至9000吨/日者，其他辅机则订购一台1800吨/时石破碎机与一台500吨/时粘土破碎机。至于中心控制室之自动操作及监控设备与化验室自动快速分析仪等仍向Polysius订购，变电所及输配电系统设备仍向西门子公司订购。于此第四套生产系统之土木工程与国内自制之机件即时开动。

1997年1月下旬，我以本公司资深副总经理兼水泥厂厂长身份与厂内有关安装、制造、机务、电务、仪表、品管等有关主管，计14人，前往德国西北部Beckum处Polysius公司参加第四套生产系统之『工程启动会议』（Kick-off Meeting）,对如何积极推动进度及有关资料之审核等均有具体性之讨论，会议一周后，Polysius派员陪同我们搭火车沿莱茵河而行，前往德国南部慕尼黑地区，访其他制造厂商，并在周末与全团人员登上德、奥边境处之德国三千公尺最高峰。（按，其时是我平生第七次访德）。继后，我访Ipophen处Knauf乾水泥灰制造公司，洽谈后即返泰，继续推动第4套生产系统之工程进展。

正当我方紧锣密鼓进行第四套生产设备之有关土木工程，并在泰国境内自行制备有关机件时，1997年7月初却发生了震撼东南亚各国之金融大风暴，泰国首当其冲，泰币突然贬值一半以上，泰国许多金融机构与工厂纷纷倒闭，也使本公司（TPI Polene Co.）及母公司（TPI Co,）对国内外诸银行贷款利息之偿付能力大行削弱，甚至难以为继。经过国际财务机构之参与，进行『财务重整』（Restructuring），它们要引进世界大水泥集团对本公司投资、甚至收购。

但本公司之三套生产系统，仍一直运转不息，而在业务方面，因国内市场萎缩，我们转而开拓海外市场，将生产过剩之熟料与水泥.外销往海外.包含东南亚各国,中东.非洲,甚至欧美,而我们之第五型水泥，因成本低，品质高，尤为美国西海岸水泥厂商所喜爱，故订单不断。

在此期间,本水泥厂除在1996年完成第一套乾水泥灰工场外,至2000年又完成了第二套生产系统,除具有130吨/时可制造普通乾水泥灰外,也能制造20吨/时彩色水泥灰。 按：此等乾水泥灰对于抹墙、铺地及砌砖等方面，比一般水泥更为专业，且价格低廉，故销路更广。

由于本公司之财务调度，大受此次经济风暴之影响，故自1997年下半年之后，即一直受制于『财务重整』阶段间之有关财团及债权人集团，不但不能发展第四套生产系统，其他新系统更不能进行，且他们一直邀请世界上之大水泥集团，如在英国、法国、瑞士、德国、墨西哥等者前来投资，甚而想来购厂及接管。他们经常派大队人马到厂实地勘察与了解，提出问题，索取资料，原则上我们必须详加回答，但我身为一厂，终能坦然以行。可是母公司(TPI Co.)则被迫被另一更大之塑料公司所吞并了，我们这个子公司反而变得独立起来，而更加自主了！

在此风暴十年（始自1997年初而至我离厂之2007年6月底）间，我一直坐镇此大水泥厂，维持三套主机生产设备系统之运转不息，亦使有关辅助系统之生产不断。正所谓『创业维艰，守成不易』，但我这开厂元老，仍能继续带领后进，奋斗不懈！ 我每日上午在厂内中心控制大楼会议室召集技术部门所有部、室主管举行会报，了解情况及解决难题，以维持正常运转，及定期检修与进行抢修工作，并兼及厂内管理、内销与外销、人事考绩、对外公共关系等事务，均在我职责范围内。

我以资深副总经理，兼厂长职位督导全厂，下设副厂长一员，在我辖下计有矿务、制造、修护、工程企划、品质管理、全面监控、土木建筑、业务、人事与总务十个部门，每部有经理、副理，部之下有课、股。在施工期间，厂内员工达八千人之众，至正式生产及『财务重整』后，厂内仍有四千多人，其中有五个部门为三班制，以维持24小时之不断生产、维护及出货。我之上即为总经理，他是公司常务董事，原由大老板廖汉渲执行长兼任，在『财务重整』后，总经理一职便改由其弟四老板廖汉麟专任，所以我之职务是老板之下，全公司内的第一人。

由上可看到，本厂有专司『品质管制』部门，也有『全面监控』部门（司安全、环保及节能管制之务）。本厂得到政府发给合乎国际标准ISO 9001『品管』证书、及ISO 14001『环保』证书，与ISO 18001『安全』证书，即取得『三冠王』盛誉，既合乎泰国政府规定，也得到国际上之承认。

我1990年1月中旬抵泰，公司为我安排在其旁步行一分钟可及之旅馆内居住十个月，以便就近上班，10月中旬搬至北标府达观村水泥厂厂区旁，住一简单海滨式仓屋（bungalow）旅舍又十个月。后厂内宿舍建成，大老板劝我搬入居住，说是一厅二室，宽敞明亮，与工厂近邻，照料方便，实则他在夜间或假日，每有急事、或心血来潮，尤其在厂内赶工，试车之时，他半夜无法成眠，即在曼谷打电话来我处，催我催办这事、办那事，甚至要我半夜三更亲自到工地、督导及推动诸事，对我身心压力甚大，我住此宿舍前后达16年之久，似很难受，但我以职责所在，也就承担下来。

膳食方面，住旅馆期间，我自费在其内餐厅进食，搬至宿舍初期，内人偶自美来此小住，尚能至市场购料自煮，但自她1994年3月因胃痛离泰不返后，我即一切自理，由于工作紧张，故力求简捷，早、午餐只自烤面包二三片，佐以茶水或咖啡即可，晚间始由我之专属司机开往市区，也只是些快餐而已。夜间在宿舍，除不时向厂内中心控制室核查运转实况，如有紧急状态，立即催促机电维护人员前往抢修。其他时间，则除看电视与报纸、写信或打电话给海内外亲友外，也作笔耕，故前后在泰国自费印出三本中文书，即：

1）2000年12月出版《苏林华文集》

2）2006年9月出版《共饮长江水》

3）2007年5月出版《雨雪霏霏集》

均免费分赠诸亲友。

照本公司『聘雇邀请书』所示，我每年可有三星期假期，故便每年可回美国一、二星期与子女三家小聚，及处理一些事务；另我抽出一星期左右之时间到中国大陆，与福州弟妹三家会聚及扫墓、与中学级友相晤，甚至到原籍古田祭祖，但大部分活动则回归bat365在线平台母校，除参加80周、85周及若干年次之校庆活动、萨氏基金会董事会外，甚至参加深圳全球厦大校友恳谈会、作长汀之旅回访战时厦大，以及参加我1948级级友毕业45周年及50周年庆典等。

但其中特别假，则为内人患癌而起，我多请了近一个月之假。按她1994年初在泰国我宿舍内小住，3月间每日感到胃痛难忍，故她先飞台湾高雄看医生，在其兄嫂之宅小住，我甚至在4月份泰国泼水节时飞台探视之，似其体况有进步，后她5月初即返美，7月份胃部切片结果，发现有癌，立即动手术割去全胃，待我飞美探视时，她却已手术完毕，搬到次女之家休养。旋我又回泰工作，8月下旬我还主持了本水泥厂第二号旋窑之点火典礼，正式投产。但其间，她动了第二次手术，未见好转，十一月间我飞美探亲几天后又回泰，不数日，家人来电，须作第三次手术，割治肠癌了，故我又请假飞美国南加州，亲自护送她入院动手术，及她住院后，我在内陪伴二星期后才搬回次女之家疗养，延请特别护士到家定期注射。我也在其室内另置一卧椅，日夜陪伴，但她终仍回天乏术，逝于1995年1月8日，一周后，葬于惠提尔市玫瑰岗墓园内，我于一切料理完妥，在一月下旬飞返泰国。至是每年休假返美时，或现退休返美后，经常定期往墓园祭拜，而在其侧，也有我之预定地，他日天上人间可再相会也。

抵泰第一年（1990年）之前十个月份均在曼谷TPI公司大楼上班，虽日夜洽商合约及继续执行建厂种种方案，甚忙，但在周六及星期天，可设法参加旅行社之旅游：近程者如游湄南河、芭塔耶休假胜地及古都大城（Ayutthaya）与其近邻之泰皇别宫、远程者有泰北清迈古城及附近山区胜地、中部差庵海滨与前泰皇别墅、泰西陲之桂河大桥、海上之普吉岛胜地等。后我搬入北标府厂区后，则曾随厦大泰国校友会作二天一夜计三次远程聚会，到过中南部之罗勇地区，访过苏梅岛及芭塔耶处之东芭乐园、校友会长张祥盛兄弟创办之龙虎园、美西桂河大桥之再游、尔拉湾国家公园、佛统大佛塔及由拖船拖着大船夜游湄南河（而我们则在船上开校友联欢会）等。

初到泰国时，所认识之厦大校友仅丁政曾、蔡悦诗两位，后于1993年4月，内人与我与他俩同去厦大参加1948级级友毕业45周年纪念会，会后同车去了福州，参加英华高中级友团聚，然后我们四人又同机去美，他俩在旧金山下机，参加亲人婚礼，，内人与我则在洛杉矶机场下机，回子女家渡假，我返泰后，却知政曾心脏病发作，悦诗骨折，经一年半在美治疗，他俩始返泰，政曾继续治疗。在此期间，我每周末都会自北标府厂区由我司机开车去他曼谷家中探视，可惜他终于1999年5月25日逝世，一周后下葬时，我亲送之至基督教墓园，视其棺木入土封盖。然后每年清明时节均往祭拜，我2007年年中离泰前半个月，也到他墓前道别。

政曾在泰养病期间，蔡悦诗学长整合厦大泰国校友，于1998年3月15日成立厦大泰国校友会，担任会主席一年后，退居二线，晋升为永远荣誉主席。我因已是厦大美洲校友会会员，故他们初聘我为名誉顾问，继为荣誉顾问，而在我退休回美前顷，欢送会时，他们则礼聘我为『荣誉主席』。 在泰期间，每年三月，均在曼谷大饭店庆祝成立几周年庆典，并预祝厦大四月六日校庆，我则年年参加，至于校友各种活动，我也必参加。

所惜者，蔡悦诗学长于我离泰之翌年（2008年）5月31日因癌过世，在她1月份开始动手术时，我即与她家人以电邮通讯，并多次长途电话、直接向她慰问，可惜她之葬礼，我因体力欠佳，旅途遥远，无法前往，但书写一文《怀念丁蔡悦诗学长》刊于她葬典特刊上为她送行！

2007年6月下旬，我退休前顷，厦大泰国校友会、我之水泥厂员工等均为我盛大欢送、甚至本公司大老板廖汉渲先生还特地到厂亲自为我主持欢送会。7月3日我搭机返美正式退休，最初九个月，在子女之家轮流居住，至2008年4月中旬搬至南加州罗兰岗镇温莎老人公寓租屋独住，过着美国式之隐士生活，但子孙辈仍定期来访，且我与国内外亲友保持联系，尤其对大中学母校校友会之各『校友通讯』不时投稿，互通讯息。

至于我在泰国原服务之『泰石油宝麟公司』及其水泥厂，我则经常与旧属保持联系，因而得悉第四套生产系统之主机与其电力及仪表设备之外购仍受限于财团及债权人集团，尚未通过。（按：在我行前，也只能自行添建熟料库、水泥库与包装出货系统而已）；老板转而另辟途径，开拓多元化产品。

至于水泥生产方面，依然维持我在厂时之三套系统运转不息，不过处于全球经济风暴况下，泰国与我厂均见迟滞。以我离产之次年（2008年）与我在厂时之2006年全年纪录作比较：仅熟料年产量716万吨比我在厂时之695万吨略高一些，但水泥年产量736万吨比我在厂时之818万吨为低，乾水泥灰年产量115万吨，也比我2006年时之713万吨为低。

至我离厂四年半后所悉：2011年年产量：只熟料750 万吨较前为高，水泥702万吨和乾水泥灰 137 万吨 都比我当年记录为低。（按：全厂水泥产能、如为第一型者、当为 900 万吨；在业务低迷及生产他型水泥时，产量亦减）。

我在泰国期间，均曾是轰轰烈烈之大创举，故我写下本文留下纪录，记下我长达17年半在泰辛勤服务事迹。我使本厂在规模与产能方面成为全球十大水泥厂之一，且我加以妥善管理，使其在稳定中求进步。今后在我有生之年，我将不时对此往事加以美好的回忆，因而作此文并附照片以纪之。

——2009年6月于美国南加州罗兰岗；

2012年1月重新校正。

相关照片如下：